碧桂園的實際掌權人楊國強在馭人術方面，有六大突出要點

碧桂園的實際掌權人楊國強最厲害的地方，在于馭人術。所謂馭人術，即洞察人心、激發人欲、降服人心的手段。
從個人長期觀察碧桂園各項動態和架構來看，楊國強在馭人術方面，有六大突出要點：

第一是畫餅，比如碧桂園森林城市、進入農業和機器人領域，都招到了專業方面比自己厲害的人。

經營企業就是經營人，經營人就是經營大將，老板的核心能力，就是招到大將。這個世界，說夢想和實現夢想的并不是同一個人，你把牛吹到多少人相信，就有多少人幫你實現。

普通人賣產品，而老板都是賣夢想。

第二是分錢，吹牛都是有保鮮期的，要通過分錢來兌現，否則就沒人信了。

分錢不能分原有的股份，必須是市場上賺來的錢，甚至原有的股本要自己出（即跟投）。

分錢也不能人人都分，只分給核心和領頭人（區域總等中高管），讓弱者連湯都沒得喝，拉大貧富差距產生落差，讓核心人員有動力。

所以也就不難理解，碧桂園的中高管收入幾千萬上億，而基層員工只能勉強溫飽。

第三是手段，核心人員錢賺多了，會膨脹，這時候就需要打壓和制衡。

所以企業能做大的老板，大多能打破道德情感枷鎖，手段大多較狠。

任何公司創業初期的功臣，都會成為后期發展的障礙，因為資歷老收入高，跟老大熟會越來越放肆，這個具體參考前四強某房企。

要目標主體有動力，就拿刺頭開刀，殺一儆百，一切以結果為導向，海南區域的這次反腐案例，就可以套用這個道理。

第四是利益捆綁，如房企的跟投就是典型案例。利益捆綁，讓員工巨資投入到企業中，并許以最好的利益回報，這樣一來，連離職都不那么方面。

第五是制衡術，這是企業管理中常見的分權制衡，不想被人才牽制，就要在人才身邊打造備胎和競爭對手。

第六是及時表揚。厲害的領導都是會裝傻的人，懂得隨時彰顯那些優秀的人才。

普通老板走到哪里，都在炫耀自己，高手走到哪里，都在照耀別人。楊國強常說自己是個農民，經常表揚莫斌和程博士，就是 這個道理。

至于為什么是海南區域，奇談君分析，應該是海南現在的樓市大環境比前幾年差很多，死馬當活馬醫，拿來做試驗田。

天機在一旁嗑著瓜子，一邊看《大秦賦》中，嘴里嘮叨著呂不韋為什么對嬴政那么好？

其實原因很簡單：嬴政稱呂不韋為仲父。仲父嘛，用現在的話來說，就是干爹。

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