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內容簡介? · · · · · ·
熵是來源于物理科學熱力學第二定律的概念，熱力學第二定律又稱熵增定律。熵增表現為功能減弱直到逐漸喪失，而熵減表現為功能增強。任正非是將熱力學的熵減概念引入企業管理領域的一人。華為近兩三年才開始講熵，但成立30年來，華為的文化和制度一直都是符合熵理論的?！鹅販p：華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對“熵減”概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行熵減這一理念的經驗總結。作為華為的一本內部培訓教材，讀者通過閱讀此書，不僅可以無限貼近任正非管理華為的核心理念，從而獲得激發自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑

作者簡介? · · · · · ·
華為大學，中國企業的黃埔軍校，為了把華為打造成一個學習型組織，華為進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學，為華為員工及客戶提供眾多培訓課程，包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等。

目錄? · · · · · ·
序言 熵減的過程是痛苦的，前途是光明的/任正非
一部分 理論探索篇
華為之熵 光明之矢
熵減——激活組織和組織的人
組織興亡律與組織
新挑戰，新思維 《領導力與新科學》導讀（節選）
熵減——我們的活力之源
為什么方向只能大致正確，而組織必須充滿活力？
第二部分 業務實踐篇
走向數字化智能化的GTS 實踐之路
熵減之流程、質量與運營
流程之殤，業務之失
過于精細化的績效主義就是熵增
營建積極氛圍，激發組織活力
對指標負責還是對消費者負責？
跨越馬里亞海溝——企業供應鏈業務優化，給2B業務帶來2C體驗
無路可退，我們的背后就是莫斯科
重塑組織信任，降低內部交易成本
個人活力是組織活力和戰斗力的基本保障——提升單兵作戰能力的思考
主官是組織導向熵減的關鍵因素
一切管理瞄準熵減
為業務創新注入新活力
唯有希望，生生不息
第三部分 百家爭鳴篇
熱力學第二定律和耗散結構理論
用力跑，朝著相反的方向
華為能否走出戰略無人區
掙錢難，花錢更難
任正非提了二十幾次的“熵”究竟是什么

短評? · · · · · ·

一、方向只能大致正確、組織必須充滿活力。通過熵的角度去思考企業和管理，組織的一切目標是熵減。
二、問渠那得清如許，為有源頭活水來。無論身處鬧市還是無人區，都要有除魔衛道的能力與勇氣。獨行快，眾行遠。在文化上鼓勵“集體主義下的個人英雄主義”，強化信任、尊重、寬容的文化，鼓勵試錯，“激活每一個自由探索的靈魂”，就是熵減的過程。
三、保持非平衡態的耗散結構。。熱力學理論應用到企業管理蠻好的。。這書就是廢話有點多
四、要通過不斷注入的能量對抗熱寂 維持熵減
五、不同人用不同的說法闡述“熵減”。理解這條萬物之理后就會發現，不論是國家、企業還是個人，要不斷進化，就必須開放、打破平衡態。